羞羞视频网站公（gōng）司順利通（tōng）過2023年“三標”管理體係監（jiān）督審核工作

　　7月24日（rì）至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專（zhuān）家對華（huá）加公司質量、環境、職業健康安全管（guǎn）理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按（àn）程序出席（xí）各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上（shàng）午9時在公司三（sān）樓（lóu）會議室準（zhǔn）時（shí）召開，公司領導班子及公司主管以上管（guǎn）理人（rén）員參加會議。專家組組長李鴻（hóng）君老師根據審核（hé）計劃對審核（hé）目的（de）、審核準則、日程安排及專家組分工進行了（le）明確說明，他表示本（běn）次三標監督審（shěn）核將曆時（shí）三天，分別對公司領導層（céng）、機（jī）關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯（lǜ）乙烯型材、鋁塑複合型材的（de）加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代（dài）表專（zhuān）家（jiā）組做出保密承諾。供應鏈管（guǎn）理中心企（qǐ）管部（bù）總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈（liè）歡迎和衷心感謝，他指出本次（cì）“三標”管理體（tǐ）係（xì）監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審（shěn）核工作（zuò）有條不紊進行。

　　首（shǒu）次會議結束後，專家（jiā）組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件（jiàn）查閱、抽查記錄、現場檢查（chá）等方式進行審核並（bìng）收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產（chǎn）車間的人員情況（kuàng）、管理情況等方麵進行（háng）了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出（chū）了寶貴意見。各部門負（fù）責人對專家組提出的問題進行（háng）了詳（xiáng）細回答，並認真做好記錄（lù）。

　　末次會議於7月26日上午（wǔ）10時在公司（sī）三樓會議室召開，會（huì）上專家組與公司（sī）領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在（zài）企業促進高質量發展方麵的工（gōng）作給（gěi）予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的（de）工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李（lǐ）鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理（lǐ）策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公（gōng）司（sī）組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體（tǐ）係（xì）改（gǎi）進提出中肯建（jiàn）議。通過（guò）專家組對公司整體管理體（tǐ）係運行情況的綜（zōng）合考評，一致同意（yì）羞羞视频网站公司通過管理體係監督審核。公司負責人（rén）邵經鋼在總（zǒng）結講話中真誠感謝（xiè）三位（wèi）專家三天來的辛勤（qín）付出。他指出，專家組前瞻（zhān）性的建議為公司（sī）製定下一（yī）步發展戰略提供了非（fēi）常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進（jìn）建議，公司各級（jí）管理人員要高度重視，舉（jǔ）一（yī）返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門（mén）對此項工作（zuò）的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化（huà）管理，促進公司體係運行水平再上（shàng）新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公（gōng）司深度轉型升級的（de）要求，對照標準和規範不斷（duàn）提升自身業務管理水平，推動企業高質量發（fā）展。