羞羞视频网站公司召開上半年經濟（jì）運行分析會

　　7月31日，羞羞视频网站公司召開2023年上半年（nián）經濟運行分析會，總結公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形勢任務，安（ān）排部署下半年重點工作。會議由羞羞视频网站（jiā）公司負責人邵經（jīng）鋼主持，公司領導（dǎo）班子成員、各部門負責人、車間主任參（cān）加。經（jīng）營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析（xī）報告。

　　會議指出，今年以來，公司上下堅決貫徹集團決策部（bù）署，堅持“穩（wěn）”字當頭，“穩”中求（qiú）進（jìn），“穩”中求變的工作（zuò）總基調。以經濟效益為中心，以搶抓訂單（dān）為目的，努力實行羞羞视频网站高質量發（fā）展；加強供應鏈建（jiàn）設、強化生（shēng）產、安裝、質（zhì）量和物流（liú）配送效益管理，提升品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風（fēng）險能力。實現以型材產品為（wéi）發展基礎、門窗產品為效（xiào）益支撐、資源優化整合創造羞羞视频网站新（xīn）的利潤增長點的主體思（sī）路，改善員工（gōng）薪資待遇，履行國（guó）企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時間過半任（rèn）務過（guò）半（bàn）的（de）預習目標，重點工（gōng）作取得積極進展，曆史遺留額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有序推進，為完（wán）成全年目標任務奠定了堅實基（jī）礎。這（zhè）些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管理中心的正確（què）領導和大力支持，得益（yì）於廣大幹（gàn）部職工的辛苦付出。在總結成績的（de）同時，我們也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市（shì）場競（jìng）爭能力不夠強等問題，下步我們要齊心協力、真抓實（shí）幹，切實增強抓好（hǎo）下半年工作的危機感、緊迫感和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我省經（jīng）濟發展形勢，牢牢（láo）把握國（guó）家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發（fā）展帶來的政治機遇、政策（cè）機遇、改革機遇、市場機遇，積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續在提升企業核心競爭力方麵聚（jù）焦發力。

　　會議（yì）要求，一是要準確把握宏觀（guān）經濟形勢、改（gǎi）革發展大勢、行（háng）業發展趨勢和企業戰略走勢，對形（xíng）勢和自身保持清醒洞察，著（zhe）力（lì）破（pò）解思想觀念、經（jīng）營能力、精神狀（zhuàng）態、能力素質等方麵的問題，通過非常之舉、非常之力（lì）來（lái）達成工作目標；二是要加強生（shēng）產經營（yíng）不動搖，麵對年度經營指標，拿（ná）出硬（yìng）方法、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指標任務圓滿完（wán）成。同時（shí）要強化（huà）效益觀念，加快產（chǎn）業創效，全力推進生產進度，積極盤活利用資產資源推進產業拓展；三是加強品牌意識，以（yǐ）型材、門（mén）窗為載體（tǐ），積（jī）極投身市場、全麵挖掘市場，通過打造羞羞视频网站品牌，增（zēng）強市場競爭（zhēng）力；四（sì）是要優化（huà）幹部人才管理機製，建設高素質人才（cái）隊伍，通過優化機製、完（wán）善（shàn）管理，建立起科學的人才評價（jià）機製、動（dòng）態（tài）的人才退出機製、強約束高激勵管理機製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發（fā）展提供高素質（zhì）的人才保障；五是要做好深（shēn）化改革與內部管理，牢（láo）固樹立“一盤（pán）棋”思想，將整體利（lì）益和（hé）大局擺在首位，各業務部門（mén）要精誠團結、融為一體，充分發揮“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力度，牢固樹立（lì）安全紅線意識，健全完善項（xiàng）目管理、安全生（shēng）產和應急管理體（tǐ）係，確保安全生產（chǎn）萬無一失。要以（yǐ）指標為動力，加大經營力度（dù），在（zài）做好（hǎo）風險防控的同時全力以赴推（tuī）動落實好下半年各項工（gōng）作任務，確保集團全年經濟指標順利完成。