羞羞视频网站公司順利（lì）通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 6224次
羞羞视频网站公司順利（lì）通（tōng）過2023年“三標”管理（lǐ）體係監督審（shěn）核工作
7月24日至26日，北京（jīng）華夏（xià）認（rèn）證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家（jiā）對羞羞视频网站公司質量、環境、職業健康安（ān）全管理體係進行了監督審核，此項工作得到（dào）公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時（shí）在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理（lǐ）人員參加會議。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的（de）、審核準則、日程安排及專家組分工進行（háng）了明確說明，他（tā）表示本次三（sān）標監督審（shěn）核將曆時（shí）三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進（jìn）行現場審核。審核範圍覆蓋（gài）聚氯乙（yǐ）烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築（zhù）用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代（dài）表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部（bù）總經理、公司負責人邵經鋼對專（zhuān）家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標（biāo）”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司（sī）各部門（mén）必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。
首（shǒu）次會議結束後，專家組嚴格按照審（shěn）核計劃，通過座談交流、文件查（chá）閱、抽查記錄、現場檢查等方（fāng）式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門（mén）及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部（bù）門（mén）負責人對專家（jiā）組提（tí）出的問題（tí）進行了詳細回（huí）答，並認真做好（hǎo）記錄。
末次會議於7月26日（rì）上午10時在公司（sī）三樓（lóu）會議室召開，會（huì）上專家組與公司領導層進行了深（shēn）度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把（bǎ）脈（mò）”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出（chū）了寶貴的管理（lǐ）改（gǎi）進（jìn）建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理（lǐ）策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和（hé）各部門職責（zé）定位五個方麵對（duì）公（gōng）司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對（duì）公司整體管理體係運行情況的綜合考（kǎo）評，一致（zhì）同意羞羞视频网站公（gōng）司通過管理體係監督審核。公司負責人邵（shào）經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為（wéi）公司製定下（xià）一步發（fā）展戰略提（tí）供了非常有（yǒu）價值的幫助。圍繞專家（jiā）組提出的體係運行改進建議，公（gōng）司各級管理人員要（yào）高度（dù）重視，舉一（yī）返（fǎn）三，認真做好排查和整（zhěng）改工作，確保（bǎo）各項工作落實（shí）到位（wèi）。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）為（wéi）契機，全麵提高（gāo）公司各部門對（duì）此項工作的認識，優化公司管理機製，確保（bǎo）公司“三標”管理體係持續有效（xiào）運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體（tǐ）係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和（hé）規範不斷提（tí）升（shēng）自身業務管理水平，推動企業高質量發展。
